北京公司天津电力公司开门搞教育狠抓管理效能提升——24小时内办结

　　夏季用电高峰将至，国家电投集团北京公司所属天津电力公司太平维检中心运行人员正在紧锣密鼓地对设备开展“体检”。保电任务虽重，场站负责人李晋却多了一份从容。几天前，场站计划购买排风扇、灭火器罩、灭火器称重仪等一批总价3610元的安全生产物资。该批物资从采购立项到办结审批，用时从原先的一周缩短至了一天。

　　“以往线下立项会签与线上充值采购相结合的模式审批环节多、流程烦琐，导致采购周期被拉长，甚至影响一线生产运维的及时性”，该公司物资采购负责人郑振兴说，“通过明确标准、分级授权，删繁就简、流程再造，数字赋能、风险在控等举措，我们实现了备件采购立项流程24小时内办结。”

　　学习教育开展以来，天津电力公司坚持开门搞教育，变被动接收问题为主动挖掘问题，开展“码上建议”问卷调查，全面收集职工群众意见建议。该公司针对职工群众反映强烈的“决策慢、办事拖沓”问题，落实北京公司建设节约高效型本部有关安排，倡导“马上就办、真抓实干”的优良作风，立行立改、举一反三，明确各类审批事项办理批复时限，提升管理效能。比如，1万元以下备件采购采买流程由1周缩短至1天，差旅费等常规费用报销控制在2天内，决策会议调整为根据项目开发情况随时召开，对有关方需求响应不超过3天。

　　“优化报销流程、提升服务职工效能是学习教育以来基层单位急难愁盼问题，也被纳入到北京公司‘我为群众办实事’年度事项清单中，改革的压力肯定是有的”，该公司财务负责人陈丽坦言，“我们要尽量简化或者合并流程，尽可能多地为一线工作开展加油助力”。

　　审批服务效率折射企业管理新气象。截至5月底，天津电力公司生产经营发展保持总体稳定态势，超额完成阶段性利润总额、净利润目标。“以开展学习教育为契机，公司对‘表现在基层、根子在上面’的问题，建立上下联动抓整改的工作机制，破除流程审批繁琐、部门协同低效等壁垒，以优良作风凝心聚力、干事创业。”天津电力公司党委相关负责人说。

　　（作者：北京公司党群工作部 李景琳、北京公司天津电力公司党群工作部 孙文）