河南公司聚焦学习教育主题强化“抓落实促提升”——拧成一股绳

　　五月的戈壁滩骄阳似火，国家电投集团河南公司新疆光热+光伏一体化项目施工现场，建设者们正全力冲刺“5·30”全容量并网目标。

　　“以前干活心里没底，现在本部骨干把办公室‘搬’进了戈壁滩板房，每个环节都手把手指导，每个难题都有破解方案！”参与该项目聚光集热系统联合调试的闫国利，指着墙上列满90余条任务的“作战图”感慨。这张标注着责任人和完成时限的“作战图”，让“任务分解—责任到人—闭环销号”成为工作准则，也推动着大家从被动接招转向主动攻坚。

　　学习教育期间，河南公司在项目现场构建起“党委委员驻点+专业部门扎根+本部骨干下沉”三级联动机制：党委委员带头驻点一线，与施工人员一起研究解决具体问题，每日复盘难点堵点，确保问题不过夜；生产、工程、技术等专业部门扎根现场，从方案优化到设备选型全程蹲守，为项目筑牢技术底盘；党建部门协调成立党员突击队，在作业面亮党旗、攻难关，将职工关心关爱落到实处；本部骨干下沉作业面，带着一线团队抠细节、抓落实，推动效率显著提升。

　　这种“上下协同、难题共解”的作战模式，把力量拧成一股绳，最终推动项目提前并网，实现疆内光伏第一个全容量并网、光伏+光热一体化项目第一个全容量并网、光伏电力业务许可证第一个取得、光热电力业务许可证第一个取得“四个第一”目标。

　　学习教育开展以来，河南公司坚持“抓落实促提升”，推动全员以严标准、实作风深耕火电、新能源等核心业务，将作风建设成效转化为各领域提质增效的“强引擎”。尤其在新能源这一关键赛道，正以一系列创新实践，助推“一分钱”提质增效专项工作落实落地。

　　作为新能源提质增效的“硬支撑”，智慧场站建设在学习教育中按下“快进键”：公司领导牵头挂帅，专业部门下沉场站“一对一”调研指导，靶向破解“山区驻站难”等痛点，稳步推进智慧场站向2.0版本升级——建立“人员转岗—技能培训—机制保障”闭环链条，让无人值守从“试点”走向“实效”；配套启动区域维检中心“强基行动”，锚定产业工人队伍建设，立下“2年自主培养30名维检骨干”目标，打通技术岗晋升通道，点燃全员“学技术、钻业务”的干事热情。

　　“现在好了，智慧运维提了效率，管理成本降了下来，我们下山进城也方便了，公司实实在在把关怀送到了咱身边！”三门峡区域检修班组主维检工赵卫东笑着说。

　　为进一步打通提质增效工作的难点、痛点、堵点，河南公司领导班子成员全部扎到基层班组，梳理归纳出28项重点关注问题，针对职工群众集中反映的审批流程繁琐、工作群多、班组负担重等问题，依托党的建设领导小组办公室定期跟踪机制，各部门对照问题清单深入自查自纠……通过一项项扎实举措，河南公司党委全力确保作风建设成效直达基层。

　　作风建设“小切口”撬动企业发展“大变革”。截至5月底，河南公司完成发电量111.3亿千瓦时、供热量1402.65万吉焦，盈利4.65亿元，同比增长131.88%，新能源储备容量从不足100万千瓦跃增至751万千瓦，一张以作风建设为笔、以实干担当为墨的高质量发展蓝图在学习教育中加速铺展。

　　（作者：河南公司党建部 刘晓帆）