铝电公司：“问题清单”转化为“实事答卷”

▲铝电公司山西铝业党支部书记与技术骨干、班长分析生产指标，核算查找降本空间。

　　让广大干部职工在工作与生活中切实感受到“获得感、幸福感和安全感”，是铝电公司党委2025年的核心工作之一。学习教育开展以来，铝电公司党委坚持开门教育，践行“四下基层”密切联系群众，加强调查研究，征求职工意见，将解决群众急难愁盼问题作为深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要实践，让职工看到了变化，得到了实惠。

　　中卫新能源依托香山、沙洼2个职工小家创建经验，拓展建家思路、创新建家模式，深入挖掘和开发“家”的多元功能，为红墩子电站30多名职工打造了温馨“小家”。山西铝业聚焦职工改善宿舍环境的需求，科学制定方案，重点对C栋宿舍楼内部环境与配套设施实施全面改造，让300余名职工真切感受到“家”的温馨。青铜峡分公司聚焦职工技能提升方面的需求，将淘汰液压站改造为“技能实训平台”，为青年职工打造了实战练兵场，目前已开展4次培训，覆盖125人次。宁东分公司聚焦职工关心的通勤车问题，通过多次调研，了解员工乘坐需求和路线，规划了多条线路，在铝电公司的帮助下，正式开通覆盖职工主要居住区域的通勤车，解决了通勤困扰。

　　一张张“问题清单”转化为一份份“实事答卷”，铝电公司通过开门教育，靶向攻坚、精准出击，不断给职工群众带来可感可及的变化，真正用事实说话，以作风建设成效赢得群众认可。