黑龙江公司：以群众满意为标尺 推动群众监督与整改实效深度融合

▲黑龙江公司齐齐哈尔新能源线下公示问题整改情况并开展群众满意度调研。

　　黑龙江公司党委将群众满意度作为检验学习教育整改实效的“硬标尺”，通过构建“问题靶向—多维评估—双线反馈”闭环机制，确保“措施实、过程实、成效实”，有力推动作风建设成果转化为群众可感可知的实际成效，实现群众监督与整改实效深度融合。

　　问题导向，靶向发力精准整改。全面梳理78项问题，建立“红黄绿灯”预警机制，“红灯”督办超期事项，“黄灯”警示7天内到期任务，“绿灯”公示完成情况。通过电投壹平台公示整改3期，并对第一批整改问题的“整改措施、整改成效、满意度”等开展调研，直击痛点、务求实效，确保整改扎实落地。

　　多维覆盖，立体评估消除盲区。建立领导班子、中层干部、管理人员、职工群众四维评估体系。聚焦班子示范引领，突出中层责任落实与闭环管理效能，考察管理人员作风转变，以整改实效衡量群众关切核心指标。四维互补，全方位、无死角真实反映整改工作全貌。

　　双线触达，高效汇聚民声。“线上+线下”双轨测评，线上依托电投壹“扫码即评”，提升参与覆盖面。线下通过公示栏公告、实体意见箱及同步访谈，确保基层一线声音毫无保留、全面充分地表达，坚决打通信息“最后一公里”，保障一线诉求被听见、意见被重视，实现群众监督与整改实效深度融合。